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mes clients
Ceux qui parlent le mieux de mes accompagnements ? Ce sont évidemment mes clients !
Découvrez leurs témoignages sur le travail réalisé ensemble.
Comment structurer sa stratégie commerciale avant de se lancer à 100 % en tant qu'entrepreneur ?
Le cas Geoffrey Fillet – Krisis Conseil
Quelle était la situation de Geoffrey avant l’accompagnement ?
Après trois ans de développement principalement grâce au bouche-à-oreille, à du lead entrant et de la fidélisation client, Geoffrey Fillet prépare son passage d’une activité exercée en parallèle d’un CDI vers une entreprise à temps plein. Malgré une expertise reconnue, aucune véritable stratégie commerciale n’est en place pour soutenir cette transition.
Quel était le vrai blocage ?
L’audit commercial réalisé par Aurélie met en évidence plusieurs axes d’amélioration : structuration de la stratégie commerciale, définition d’un plan d’actions, clarification du positionnement et mise en place d’une organisation permettant de développer l’activité de manière durable.
Quels résultats concrets pour Geoffrey ?
L’entreprise gagne en visibilité, développe sa présence auprès d’une nouvelle clientèle et dispose désormais d’une stratégie commerciale claire pour accompagner sa croissance. Le dirigeant pilote son développement avec davantage de méthode et de sérénité.
Le témoignage de Geoffrey :
« J’avais besoin de structure et de clarté pour sécuriser mon business. Aurélie a été un vrai tournant : une stratégie commerciale consolidée, des actions concrètes et une mise en œuvre opérationnelle qui tient dans le temps. Elle est à la fois très professionnelle, exigeante et ultra pragmatique : on avance, on fait, et ça produit des résultats. Aujourd’hui mon activité est plus solide, mieux pilotée, et je me sens nettement plus serein. Si vous hésitez, foncez si vous voulez du stratégique et du concret. »
Geoffrey FILLET
Gérant - Krisis Conseil
Comment construire une stratégie commerciale quand on est coach ?
Le cas Mylène Cosenza – Potentiel²
Quelle était la situation de Mylène avant l’accompagnement ?
Coach en management et dirigeante de Potentiel², Mylène avait beaucoup d’idées mais peinait à passer à l’action commerciale : pas de base de données prospects, pas de suivi de son activité, et une appréhension du phoning qui la freinait.
Quel était le vrai blocage ?
Faute d’une véritable stratégie commerciale, la croissance de Potentiel² reposait davantage sur l’instinct de Mylène que sur une méthode rigoureuse, sans réelle projection ni vision à moyen ou long terme pour anticiper son développement.
Qu’est-ce qui a été mis en place avec Aurélie ?
En 3 mois, l’ensemble de ses outils commerciaux a été structuré : prospection cadrée, apprentissage du phoning, création d’une base de données et d’un tableau de suivi, avec un accompagnement exigeant pour l’aider à assumer pleinement sa posture de dirigeante.
Quels résultats concrets pour Mylène ?
Des décisions plus claires et alignées, une activité suffisamment développée pour justifier un changement de société, et une vraie autonomie dans sa démarche commerciale.
Le témoignage de Mylène :
« J’ai choisi Aurélie pour être cadrée. Son accompagnement m’a obligée à me structurer, à me confronter à mes incohérences et à assumer pleinement ma responsabilité de dirigeante. Si tu cherches du confort ou des recettes toutes faites, passe ton chemin. Si tu es prêt·e à t’engager vraiment, cet accompagnement peut être un vrai levier de transformation. »
Mylène COSENZA
Dirigeante potentiel²
Comment améliorer ses rendez-vous commerciaux pour vendre davantage ?
Le cas de Baptiste Landelle - Energ'ethique
Quelle était la situation de Baptiste avant l’accompagnement ?
Dirigeant d’une entreprise spécialisée dans la vente et l’installation de solutions photovoltaïques, Baptiste souhaite développer son activité dans un marché où les prospects sont particulièrement méfiants. Convaincu de proposer les meilleures solutions techniques, il prépare minutieusement ses rendez-vous mais consacre peu de temps à la découverte des besoins réels de ses clients. L’absence de méthode commerciale limite alors l’efficacité des échanges.
Quel était le vrai blocage ?
Persuadé de bien vendre, Baptiste préparait ses interventions en amont sans réellement écouter le besoin du prospect, posait peu de questions en rendez-vous de découverte, et ne disposait d’aucune base de données.
Qu’est-ce qui a été mis en place avec Aurélie ?
Quels résultats concrets pour Baptiste ?
Les rendez-vous commerciaux sont désormais mieux structurés et davantage centrés sur les besoins des prospects. Les échanges gagnent en efficacité, les relances sont organisées et la posture commerciale inspire davantage de confiance dans un secteur où la crédibilité est essentielle.
Le témoignage de Baptiste :
« Aurélie m’a aidé à identifier mes blocages, structurer mes rendez-vous et mettre en place un cadre et un planning de relance efficaces. Grâce à son accompagnement, j’ai réussi à conclure des ventes que je n’aurais probablement pas signées auparavant, même dans un contexte de marché compliqué. Aujourd’hui, je suis pleinement satisfait de cet investissement, en temps comme financièrement. »
Baptiste LANDELLE
Directeur - Energ'ethique
Comment transformer son réseau professionnel en une stratégie commerciale durable ?
Le cas de Stéphane Huot - Magnitude Formations
Quelle était la situation de Stéphane avant l’accompagnement ?
Dirigeant de Magnitude Formations, organisme spécialisé en formations IA, Stéphane développait son activité principalement via son réseau et les recommandations. Une approche qui générait des opportunités, mais sans véritable stratégie commerciale pour assurer un développement régulier et prévisible.
Quel était le vrai blocage ?
Le réseau permettait de créer des contacts, mais aucun processus commercial n’était en place pour les transformer durablement en clients. Les relances n’étaient pas systématisées, les opportunités peu suivies et les données commerciales insuffisamment exploitées pour piloter le développement de l’activité.
Qu’est-ce qui a été mis en place avec Aurélie ?
L’accompagnement a permis de transformer les réseaux d’entreprises, principalement composés d’adhérents, en véritable levier de développement commercial : chaque atelier et conférence gratuite devient une opportunité d’affaires. Une méthode claire a été instaurée, incluant échange de coordonnées, relances, prise de rendez-vous, base de données prospects et suivi d’indicateurs. Le réseautage s’inscrit désormais dans un processus commercial cohérent et reproductible.
Quels résultats concrets pour Stéphane ?
Chaque atelier ou conférence constitue désormais une opportunité de générer des prospects qualifiés et de les accompagner dans un parcours commercial structuré. Le discours commercial est plus clair, les rendez-vous sont mieux préparés et le développement de l’entreprise repose désormais sur une méthode durable, alignée avec la vision du dirigeant.
Le témoignage de Stéphane :
« Cet accompagnement m’a permis de clarifier mon discours, de structurer mes rendez-vous commerciaux et de transformer plus efficacement mes échanges avec les prospects. Aurélie combine vision stratégique et approche très orientée résultats. Un accompagnement exigeant et particulièrement efficace pour un dirigeant. »
Stéphane HUOT
Dirigeant - Magnitude Formations
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